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       人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。今年以來，市糧油集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府和市國資委“開門紅”工作部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的飽滿精神狀態(tài)吹響了奮力奪取新年“開門紅”的號角。集團(tuán)下屬子（分）公司、相關(guān)業(yè)務(wù)部門開足馬力拓經(jīng)營、想方設(shè)法提質(zhì)效、千方百計降成本、有條不紊地推進(jìn)各項工作，今年1-2月，營業(yè)收入、項目投資進(jìn)度等指標(biāo)登上市屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”第一期紅榜。

       ——打好產(chǎn)業(yè)布局“主動仗”

       強化政企溝通對接。2月16日，集團(tuán)公司與游仙區(qū)召開工作聯(lián)席會，就糧油集團(tuán)啟動油脂加工生產(chǎn)線建設(shè)項目進(jìn)行溝通研討，共同研究討論了油脂加工生產(chǎn)線建設(shè)中可能遇到的問題，并就加快推進(jìn)油脂加工生產(chǎn)線建設(shè)達(dá)成了共識。

       積極尋求合作伙伴。2月9日，集團(tuán)營銷分公司與廣漢市油脂公司、德陽市中立糧油、廣漢華偉商貿(mào)等企業(yè)進(jìn)行了合作商談，各方就糧食購銷、新橋油廠混改等重點業(yè)務(wù)項目達(dá)成合作共識，為補齊建強集團(tuán)公司油脂油料加工產(chǎn)業(yè)鏈條打下了堅實基礎(chǔ)。

       ——下好糧食經(jīng)營“先手棋”

       抓優(yōu)質(zhì)糧食收購。2月初，雖然東北天寒地凍，糧食收購卻熱火朝天。集團(tuán)業(yè)務(wù)人員開年即赴糧食一線產(chǎn)區(qū)“前哨站”——內(nèi)蒙古扎賚特旗，不畏零下20℃嚴(yán)寒，始終奮戰(zhàn)在糧食收購一線。截至目前，集團(tuán)通過“北糧南運”，已收購?fù)瓿?.2萬噸省外優(yōu)質(zhì)糧源。

       抓糧油市場拓展。各子（分）公司迅速搶抓市場機遇，營銷分公司先后與四川鐵騎力、四川鴻展、德陽年豐3家省內(nèi)大型用糧企業(yè)達(dá)成玉米代收代儲、油脂油料及油菜籽收儲購銷等業(yè)務(wù)合作；高新公司積極開展異地收購，在安徽優(yōu)質(zhì)釀酒專用糯稻產(chǎn)區(qū)收購釀酒專用糧，提升了集團(tuán)釀酒用糧供應(yīng)品質(zhì)，鞏固了與劍蘭春等釀酒企業(yè)的合作關(guān)系，大宗糧油經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營效益進(jìn)一步提升。

       ——出好降本增效“組合拳”

       搶時機促減損。今年以來，集團(tuán)積極調(diào)研市場行情，瞄準(zhǔn)有利時機，采取以購競銷的方式進(jìn)行儲備糧油輪換，通過縮小價差減少輪換虧損，目前，已完成2.18萬噸省、市、區(qū)三級儲備糧油掛網(wǎng)采購、銷售工作，全程通過交易平臺線上運行，降低了輪換風(fēng)險，減少輪換虧損146萬元。

       轉(zhuǎn)模式降成本。集團(tuán)認(rèn)真研究、反復(fù)論證，按照“以銷定產(chǎn)、保證質(zhì)量，職工參與、優(yōu)化資源，自主管理、節(jié)約成本”的原則，將中小包裝灌裝生產(chǎn)線由原來的業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)化為自主生產(chǎn)，不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)車間常態(tài)化高效運轉(zhuǎn)，并通過此舉每年可節(jié)約生產(chǎn)成本預(yù)計20萬元。

       下一步，集團(tuán)將緊緊圍繞市委市政府有關(guān)決策部署和市國資委關(guān)于“提質(zhì)增收、降本增效”工作要求，以量的合理增長和質(zhì)的有效提升為目標(biāo)，抓產(chǎn)業(yè)、拓市場、促增收，奮力完成一季度“開門紅”各項指標(biāo)。